1990年代の日本は、バブル経済の崩壊にはじまり「空白の10年」といわれる長い低迷期に入ります。
しかし、当社の1990年代は積極的に投資を進めた時代です。当社も平成2年（1990）売上高はピークを打ちますが、同年に総合研究所(延岡)、平成3年(1991)に広島工場、平成8年（1996）栃木工場建設と次々に設備を整えていきました。

グローバル企業へと飛躍

当社の2000年代はグローバル化を加速させている時期です。平成11年（1999）には、アサヒ・アメリカ社の全株式を取得し、完全子会社としました。平成14年（2002）には上海に駐在員事務所を開設。平成16年（2004）には台湾のOEM生産拠点を構築。平成17年（2005）にはバンコク郊外に当社技術によりレジンコーテッドサンド工場が完成、また上海に販売会社を設立しました。経営制度については、平成13年(2001)管材システム事業・樹脂事業の2事業部制を採用。激動する世界に柔軟に対応できる組織づくりを進めました。さらに、平成12年(2000)には天下工場、平成16年 (2004)には総合研究所(愛知)を建設。世界標準規格である品質管理の「ISO9001」や環境保全の「ISO14001」も取得しました。
このような投資により、ポリプロピレン製配管材料、半導体製造装置用『Dymatrix』、モノマーレス・ローダイマーフェノール系樹脂『PAPS樹脂』などの製品を開発しました。

日本経済の土台を支えてきた当社は、これまでに培った技術を基盤に、塩ビ製バルブと鋳造用フェノール樹脂というトップブランドをもつメーカーとして、世界市場のなかでさらに挑戦を続けていきます。